導讀

他曾是電商行業(yè)萬眾矚目的明星，他曾創(chuàng)造了眾多年輕人追逐的時尚品牌，然而這一切卻在瞬間土崩瓦解。重整旗鼓，再次出發(fā)，他喊出“我會讓你再愛上凡客”的豪言壯語。然而世易時移，年輕人還會再愛嗎？

【曾在一件襯衫上別了50多個別針】

我記得特別清楚，2007年剛開始的時候，凡客也是做了一件襯衫，那時候創(chuàng)業(yè)團隊是完全不會做襯衫，當最初的一件樣衣拿回到凡客當時特別小的辦公室的時候，我們所有的創(chuàng)業(yè)伙伴一遍一遍地去看那個襯衣，我們在那個襯衣上別了多少個別針呢？我們別了50多個別針，然后那50多個別針呢，都是我們不滿意的地方。這就是2007年剛剛創(chuàng)業(yè)的時候，我們對待產(chǎn)品的態(tài)度。

2007年我們10月18號第一天開張，開張我們才賣出了十幾件襯衫，但是就是只賣出十幾件襯衫，我們還是希望能在那個樣品的襯衫上去別更多自己不滿意的別針。

這個認真勁什么時候結束了？2009年下半年。

【再看曾經(jīng)的自己】

我們那個時候不會站在這里像討論一件襯衫的時候，討論一個產(chǎn)品。我們不會討論一雙帆布鞋為什么夾腳、磨腳、開膠。當我們看到有用戶投訴這個問題的時候，我們產(chǎn)品線上的人給我經(jīng)常的回答是，匡威也開膠啊，匡威也磨腳啊。我靠說得非常有道理，一下子就把我給噎回來了，當然我也很高興，說匡威也磨腳，這肯定是錯的。

2009年當我們離開了產(chǎn)品一線，當“凡客”快速成長，我們關心“凡客體”，基本上每周都有人來跟我說我，我再幫你弄一個比“凡客體”更棒的“凡客體”。那時候我們都不關心產(chǎn)品。我們那時候說起凡客的未來，展望各種模式真是五花八門。當然凡客那時候也一萬多人，我也比較嗨，一萬多人，每天一上班就覺得很高興。大家還說人太多了，得給老板弄一個專梯。我當時覺得這個人特別有眼力見兒，實際上那就是扭曲，人性的扭曲。當我覺得這個提議給我弄個專梯的人不錯的時候，有眼力見兒的人的時候，我覺得我就變態(tài)了。

【“都教授”的力量？】

去年當我們開完發(fā)布會以后，大家都特別地被我們那件襯衫給震住了。有個品牌的人立刻就奔向我們做襯衫的合作伙伴那里，說“凡客”做的襯衫給我們做五萬件，說一個月能不能夠做出來？然后我們的合作伙伴特別認真地說，這個襯衣免熨的周期也挺長的，說一個月我肯定給你做不出來，然后這個品牌的人說什么呢？說沒事，那我們就不做免熨了，可是，它的特點就是免燙啊？我們的合作伙伴感到特別疑惑。然后我們品牌方的人是這樣回答的：沒事，“都教授”一穿，賣得肯定嘩嘩的。

各位，這不是一個叫人發(fā)笑的事情，它不是一個有趣的段子，它是一個在中國所有的角落，在日復一日時時刻刻發(fā)生的故事，這些故事越多，我們周圍的垃圾越多。這個段子也曾經(jīng)諷刺的是一度的我。

我不恨凡客體，凡客體是一個很清新，而且態(tài)度非常非常明確的一個品牌的廣告，我恨的是那時候的我。是2010年和2011年只知道看增長、看數(shù)字，也可以說還有看資本市場的我。